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domingo, 2 de diciembre de 2012

GESTIÓN AMBIENTAL O GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE


GESTIÓN AMBIENTAL O GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 

1.   DEFINICIÓN:
Se denomina gestión ambiental o gestión del medio ambiente al conjunto de diligencias conducentes al manejo integral del sistema ambiental. Dicho de otro modo e incluyendo el concepto de desarrollo sostenible, es la estrategia mediante la cual se organizan las actividades entrópicas que afectan al medio ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los problemas ambientales.
La gestión ambiental responde al "cómo hay que hacer" para conseguir lo planteado por el desarrollo sostenible, es decir, para conseguir un equilibrio adecuado para el desarrollo económico, crecimiento de la población, uso racional de los recursos y protección y conservación del ambiente. Abarca un concepto integrador superior al del manejo ambiental: de esta forma no sólo están las acciones a ejecutarse por la parte operativa, sino también las directrices, lineamientos y políticas formuladas desde los entes rectores, que terminan mediando la implementación.

2.   AREAS NORMATIVAS Y LEGALES:
Las áreas normativas y legales que involucran la gestión ambiental son:
1.   La política ambiental: relacionada con la dirección pública o privada de los asuntos ambientales internacionales, regionales, nacionales y locales.
2.   Ordenamiento territorial: entendido como la distribución de los usos del territorio de acuerdo con sus características.
3.   Evaluación del impacto ambiental: conjunto de acciones que permiten establecer los efectos de proyectos, planes o programas sobre el medio ambiente y elaborar medidas correctivas, compensatorias y protectoras de los potenciales efectos adversos.
4.   Contaminación: estudio, control, y tratamiento de los efectos provocados por la adición de sustancias y formas de energía al medio ambiente.
5.   Vida silvestre: estudio y conservación de los seres vivos en su medio y de sus relaciones, con el objeto de conservar la biodiversidad.
6.   Educación ambiental: cambio de las actitudes del hombre frente a su medio biofísico, y hacia una mejor comprensión y solución de los problemas ambientales.
7.   Paisaje: interrelación de los factores bióticos, estéticos y culturales sobre el medio ambiente.

3.   OBJETIVOS:
*      Sentar las bases del ordenamiento ambiental del municipio: tiene como propósito la caracterización ecológica y socio ambiental del territorio, ecosistemas recursos naturales, con este proceso se llega a la zonificación ambiental del entorno.
*      Preservar y proteger las muestras representativas más singulares y valiosas de su dotación ambiental original, así como todas aquellas áreas que merecen especiales medidas de protección: con esta actividad se logra el sistema de áreas protegidas.
*      Recuperar y proteger las áreas de cabeceras de las principales corrientes de aguas que proveen de este vital recurso a los municipios: con esta actividad se logra mantener una densa y adecuada cubierta vegetal en las cabeceras o áreas de nacimientos de las corrientes de agua éste es un requisito indispensable para la protección y regulación hídrica.
*      Adelantar acciones intensas de descontaminación y de prevención de la contaminación: financiar actividades específicas de descontaminación, en las corrientes de aguas más alteradas, así como el sistema de tratamiento de residuos líquidos y sólidos, otorgar créditos para la implementación de tecnologías limpias para disminuir los impactos ambientales.
*      Construir ambientes urbanos amables y estéticos: la ecología urbana, la ciudad para vivir con respeto y normas de control del medio ambiente urbano.
*      Adelantar programas intensos y continuos de concienciación y educación ambientales: programar actividades permanentes de concienciación ambiental.

4.   CUADROS:


1.   SERVICIOS DE LA GESTIÓN AMBIENTAL:
Se presentan elementos básicos en la forma de principios, criterios e información, para la elaboración de políticas públicas sobre la gestión de los recursos naturales y el medio ambiente en la Amazonía peruana.
Se ofrece información para facilitar a los diferentes niveles de gobierno presentes en la Amazonía peruana, seguir los pasos necesarios para poner en práctica políticas y decisiones consistentes con los principios de una correcta gestión ambiental.

2.   SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL:
Se presentan elementos básicos en la forma de principios, criterios e información, para la elaboración de políticas públicas sobre la gestión de los recursos naturales y el medio ambiente en la Amazonía peruana.
Se ofrece información para facilitar a los diferentes niveles de gobierno presentes en la Amazonía peruana, seguir los pasos necesarios para poner en práctica políticas y decisiones consistentes con los principios de una correcta gestión ambiental.

3.   ORGANIZACIÓN COMUNAL PARA LA GESTION AMBIENTAL:
Las comunidades y pobladores rurales en general (parceleros, ribereños, etc.) de la Amazonía, también llamados “bosquesinos”, son quienes tradicionalmente hacen uso directo de los bosques, ríos, cochas y otros recursos naturales a su disposición. Además de lo que consumen directamente para satisfacer algunas de sus necesidades básicas, ellos extraen la mayor parte de los recursos que se comercializan en los mercados local, nacional e internacional.
Consecuentemente, ellos deben ser quienes manejen los recursos que aprovechan, pero esto sólo será posible si se genera un conjunto de condiciones propicias, que posibiliten o faciliten dicho manejo (o gestión).
De acuerdo con el GRMB (2006), solamente los territorios de las comunidades indígenas y campesinas tituladas en la región Loreto abarcaban, al 2004, un área de 3´563,040 hectáreas (Oficina de Acondicionamiento Territorial, GRL, 2006), y si se incluyen las titulaciones otorgadas en el 2005 y 2006, más las titulaciones que se encuentran en trámite, se estima que esta área se acerca a los 3.75 millones de hectáreas,  en su mayor parte cubiertas de bosques. En total, se calcula que estas comunidades poseen no menos de tres millones de hectáreas de bosques, suficientes como para abastecer sosteniblemente por sí solas todas las necesidades de la industria forestal de la región. Si se incluyen los bosques locales que pueden solicitar los caseríos y centros poblados menores de la región, las cifras pueden elevarse hasta los tres y medio millones de hectáreas, una cantidad bastante mayor que los 2.2 millones de hectáreas de las actuales concesiones, que, como es conocido, sólo están siendo aprovechadas en una fracción de la totalidad.
Una de las condiciones necesarias para que las comunidades puedan realizar un adecuado manejo o gestión de los recursos de sus territorios, es contar con una sólida organización interna específica para este fin.
4.   MINISTERIO DEL AMBIENTE EN EL PERU:
El Ministerio de Ambiente es un órgano del Poder Ejecutivo, es una persona jurídica de derecho público y constituye un pliego presupuestal.  Sus objetivos son: asegurar el cumplimiento del mandato constitucional sobre la conservación y el uso sostenible de los recursos naturales, la diversidad biológica y las áreas naturales protegidas y el desarrollo sostenible de la Amazonía; asegurar la prevención de la degradación del ambiente y de los recursos naturales y revertir los procesos negativos que los afectan; promover la participación ciudadana en los procesos de toma de decisiones para el desarrollo sostenible; contribuir a la competitividad del país a través de un desempeño ambiental eficiente; incorporar los principios de desarrollo sostenible en las políticas y programas nacionales; los objetivos de sus organismos públicos adscritos, definidos por las respectivas normas de creación y otras complementarias.

5.   ORGANIZACIÓN DEL MINISTERIO DEL AMBIENTE DEL PERÚ:
5.1. Alta Dirección
5.2. Despacho Ministerial
5.3. Ministro. Tiene como funciones:
o   Dirigir el planeamiento estratégico sectorial dentro del Sistema de Planeamiento Estratégico
o   Dirigir y supervisar los organismos públicos bajo su competencia
o   Proponer y determinar la organización del Ministerio.
o   Aprobar, dirigir, evaluar y controlar los planes de gestión del Ministerio.
o   Desginar y remover a las personas de cargos de confianza del Ministerio, de los organismos públicos adscritos y de otras entidades del sector ambiental.
o   Convocar a reuniones sectoriales con los gobiernos regionales y locales.
o   Refrendar los actos presidenciales correspondientes al sector ambiental.
o   Diseñar la política y estrategia nacional de gestión integrada de las áreas naturales protegidas por el Estado y supervisar su implementación

5.4. Secretaría General es la máxima autoridad administrativa del Ministerio y coordina entre la Alta Dirección los órganos de asesoramiento y apoyo. Le corresponde la gestión adminsitrativa, documentaria, las actividades, las actividades de comunicación e imagen institucional, las acciones de seguridad, defensa nacional, defensa civil de la institución. Orienta y supervisa esos aspectos de los organismos públicos del Sector Ambiental. ** Asesorar a la Alta Dirección en las materias de su competencia.
5.5. Comisión Multisectorial Ambiental: La Comisión Multisectorial Ambiental es el órgano encargado de coordinar y concertar a nivel técnico los asuntos de carácter ambiental entre los sectores
5.6. Comisión Consultiva Ambiental: La Comisión Consultiva Ambiental es un órgano de carácter permanente del Ministerio del Ambiente.Su función es promover el diálogo y la concertación en asuntos ambientales entre el Estado y la sociedad. Su conformación, forma de designación y número de miembros, así como su funcionamiento, son establecidos por el reglamento correspondiente

6.   MINISTRO DEL AMBIENTE:
El Ministro del Ambiente del Perú es el encargado oficial del Ministerio del Ambiente. El cargo fue creado el 13 de mayo del 2008 y su primer titular es el ecologista Antonio Brack Egg, quien juramentó el 16 de mayo del mismo año, durante la realización de la V Cumbre América Latina, el Caribe y la Unión Europea realizada en Lima.
El diario El Comercio, de la ciudad de Lima el día 16 de mayo informó sobre el nombramiento del Ministro Brack lo siguiente:
«Después de dos días de promulgar el decreto legislativo por el cual el Gobierno creó el Ministerio del Ambiente, el presidente Alan García confirmó que será el ecólogo Antonio Brack quien se encargará de esta cartera. "Estoy honrado de que el señor Antonio Brack haya aceptado ser ministro y tendrá todo mi respaldo y apoyo, para hacer lo que deba hacerse en defensa del medio ambiente", dijo en Palacio de Gobierno, durante una conferencia conjunta con la canciller alemana, Angela Merkel, a quien comprometió para que el Ministerio del Medio Ambiente de su país colaborara con el desarrollo y la formación del futuro Ministerio del Ambiente peruano.»




viernes, 15 de octubre de 2010

BALANCED SCORECARD EN LAS EMPRESASDEL PERU

¿Qué es el Balanced Scorecard (BSC)?

El Balanced Scorecard (BSC) sirve para reorientar el sistema gerencial y enlazar efectivamente el corto plazo con la estrategia a largo plazo, vinculando de manera interdependiente cuatro procesos o perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje Organizacional. Los resultados deben traducirse finalmente en logros financieros que conlleven a la maximización del valor creado por la corporación para sus accionistas.
El Balanced Scorecard parte de la visión y estrategias de la empresa. A partir de allí se definen los objetivos financieros requeridos para alcanzar la visión, y éstos a su vez serán el resultado de los mecanismos y estrategias que rijan nuestros resultados con los clientes. Los procesos internos se planifican para satisfacer los requerimientos financieros y los de los clientes. Finalmente, la metodología reconoce que el Aprendizaje Organizacional es la plataforma donde reposa todo el sistema y donde se definen los objetivos planteados para esta perspectiva.
La ventaja primordial de la metodología es que no se circunscribe sólamente a una perspectiva, sino que las considera todas simultáneamente, identificando las relaciones entre ellas. De esta forma es posible establecer una cadena Causa - Efecto que permita tomar las iniciativas necesarias a cada nivel. El enlace de las cuatro perspectivas, constituye lo que se llama la arquitectura del Balanced Scorecard.

TAMBIEN:

El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión, a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo. Permite tanto guiar el desempeño actual como apuntar el desempeño futuro. Usa medidas en cuatro categorías -desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y aprendizaje y crecimiento- para alinear iniciativas individuales, organizacionales y trans-departamentales e identifica procesos enteramente nuevos para cumplir con objetivos del cliente y accionistas. El BSC es un robusto sistema de aprendizaje para probar, obtener realimentación y actualizar la estrategia de la organización. Provee el sistema gerencial para que las compañías inviertan en el largo plazo -en clientes, empleados, desarrollo de nuevos productos y sistemas más bien que en gerenciar la última línea para bombear utilidades de corto plazo. Cambia la manera en que se mide y gerencia un negocio.

BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR EL BALANCED SCORECARD

Los beneficios que obtendrá al aplicar el Balanced Scorecard se pueden resumir en los siguientes puntos:
• Contribuye a maximizar la rentabilidad y a la creación de valor en el tiempo.
• El Balanced Scorecard le ayuda a alinear los indicadores estratégicos a todos los niveles de la organización.
• El Balanced Scorecard ofrece a la gestión una imagen gráfica y clara de las operacionesdel negocio.
• La metodología facilita la comunicación y entendimiento de los objetivos de la compañia en todos los niveles de la organización
• El mismo concepto del balanced scorecard permite ir aprendiendo de la estrategia.
• El Balanced Scorecard le ayuda a reducir la cantidad de información que puede obtener de los sistemasde información, ya que de ellos, el BSC extrae lo esencial.
• Mide el grado de contribución personal con los resultados de la empresa.
• Convierte la estrategia en acción.
• Logra que la estrategia sea el objetivo de todos y de todos los días.
• Genera indicadores de controlefectivo.
• Permite tomar decisiones oportunas.
• Aumenta la satisfacción de sus clientes.
• Instaura un proceso continuo de generación y modificación de estrategias

QUIENES DEBEN IMPLEMENTAR EL BALANCED SCORECARD

Para saber si su empresa requiere la implementación del BSC, conteste las siguientes preguntas:
• ¿Están claramente identificados todos aquellos factores que influyen en el logro de sus resultados financieros?
• ¿Qué ocurre si la Planificación Estratégica está correctamente definida pero no se está ejecutando de una manera adecuada? ¿Cómo verificar esto?
• ¿Cómo influye la satisfacción del cliente en los resultados financieros?
• ¿Quién garantiza el cumplimiento de sus objetivos y que éstos son los idóneos para la organización?
• ¿Cómo establecer que áreas contribuyen realmente a los resultados de la empresa y en qué medida?
• ¿Qué elementos de juicio tiene la gerenciapara llevar a cabo acciones preventivas y correctivas oportunas busquen la excelencia, liderando el mercado y obteniendo el mayor desempeño y rentabilidad?.

¿Empresas que aplicaron Balanced Scorecard (BSC)?

Una de la empresa más exitosa del Perú es Nestlé, Empresa agro industrial Laredo, entre
Otras.
EXACT SIIGO DEL PERU S.A.C
MICROSOFT PERU S.R.L.
IBM DEL PERU S A C
SAP ANDINA Y DEL CARIBE C.A.SUC.DEL PERU
COMPUVENTAS E.I.R.L.
ADEXUS PERU SA
GMD S A
GRUPO UPGRADE S.A.C.
SYNAPSIS PERU S.R.L.
CORPORACION SLIN SAC