DONDE ME TOCA VOTAR 2011 (SOY MIEMBRO DE MESA )

DONDE VOTO?

ES MUY SENCILLO SOLO INGRESA TU DNI EN ESTE LINK:

http://www.elecciones2011.onpe.gob.pe/consultamm_egpa2011_2V/consulta_egpa.php

IMAGEN TUTORIAL:

COMO VOTAR??

• El voto es personal, libre, igual y secreto.
• Es su deber, como ciudadano, informarse sobre las propuestas de los candidatos para que pueda votar de manera responsable.
• Es derecho de los electores con discapacidad, adultos mayores y madres gestantes, el trato preferente; por ello, pueden votar sin tener que formar fila o usar el módulo temporal de votación especialmente acondicionado. (Ley N.o 28683).

Horario de Votación
La votación empieza a las 8:00 de la mañana y culmina a las 4:00 de la tarde.


Ubicar el local y mesa de votación

Revisar la relación de locales de votación que será publicada 10 días antes del día de las elecciones, en diferentes medios de comunicación y en carteles que el personal de la ONPE colocará en lugares concurridos de su distrito
Una vez ubicado el local de votación siga los siguientes pasos:

1. Fíjese en el número del grupo de votación que figura en el reverso de su DNI.

2. Ubique dicho número en la Relación de Grupos de Votación que está colocada a la entrada del local.

3. En la relación, ubique el pabellón, aula y mesa de votación.

¿COMO SE VOTA?

Muestra de Cédula de Votación
El voto es personal, libre, igual y secreto.
Es su deber, como ciudadano, informarse sobre las propuestas de los candidatos para que pueda votar de manera responsable.

1. Presente su DNI al presidente de la Mesa de Sufragio.


2. Reciba una cédula de votación firmada por el presidente.


3.Ingrese a la cámara secreta para votar. Si tiene alguna discapacidad puede ingresar acompañado de una persona de su confianza.


4. Deposite la cédula en el ánfora.


5. Firme y ponga su huella digital en la lista de electores.


6. Introduzca el dedo medio de la mano derecha en la tinta indeleble.


7. Reciba su DNI y verifique que el Miembro de Mesa haya pegado el holograma.


Elección de Presidente y Vice-Presidentes

Mediante esta elección elegiremos al Presidente y a los dos Vicepresidentes de nuestro país, por un período de cinco años.

En la cédula, usted podrá marcar con una cruz (+) o un aspa (x) dentro del recuadro del símbolo y/o fotografía del candidato de su preferencia.

Si ninguno de los candidatos obtiene más de la mitad de los votos válidos, se deberá realizar la Segunda Vuelta en la que tendrán derecho a participar los candidatos que hayan obtenido las dos más altas votaciones.

Elección de Congresistas

Para esta elección los ciudadanos de cada departamento elegirán a sus representantes ante el Congreso de la República.
Esta vez, en cumplimiento de la Ley N.° 29402, elegiremos en total a 130 congresistas.

En la cédula usted podrá marcar con una cruz (+) o un aspa (x) dentro del recuadro del símbolo de su preferencia y si desea, podrá escribir el número de uno o dos candidatos de la misma organización política.

Elección de Representantes ante el Parlamento Andino

Por segunda vez elegiremos a 5 representantes titulares y 10 suplentes ante el Parlamento Andino cuya sede está en la ciudad de Bogotá.

El Parlamento Andino es un organismo de la Comunidad Andina de Naciones, de la que forma parte el Perú, junto con Bolivia, Colombia y Ecuador.

En la cédula usted podrá marcar con una cruz (+) o un aspa (x) dentro del recuadro del símbolo de su preferencia y si desea, podrá escribir el número de uno o dos candidatos de la misma organizacion.

VIDEO TUTORIAL = COMO VOTAR

CRM (Customer Relationship Management) (Gestión de las Relaciones con los Clientes)

CRM

(Customer Relationship Management)(Gestión de lasRelaciones con los Clientes)

¿QUÉ ES CRM?

• Es el proceso de identificar, captar, satisfacer, retener y potenciar (y cuando sea necesario, terminar) relaciones rentables con los mejores clientes, de manera que se logren los objetivos de las partes involucradas.
• Son las soluciones tecnológicas para conseguir desarrollar las estrategias del Marketing Relacional.
• Es una estrategia que permite a la empresa tener una visión de su cliente y, a partir de ahí, saber explorar las oportunidades de negocio.
• Es la estrategia de negocio enfocada a seleccionar y gestionar los clientes con el fin de optimizar su valor a largo plazo.

¿CÓMO ES?

CRM ES:

– Una filosofía de trabajo.

– Marketing 1 a 1.

– Involucra estrategias de mercadotecnia.

– Apto para cualquier empresa.

– Un proceso que se alimenta de in formación interna y externa.

ELEMENTOS DEL CRM:

FUNDAMENTO MERCADOLÓGICO:

* Interacción con los clientes.

* Busca la completa satisfacción del cliente.

* Es obligatorio que sea un sistema de trabajo.

* Se basa estratégicamente en la retro alimentación delcliente hacia cualquier acción mercadotecnia que realicemos.

CRM EN 5 PALABRAS

Tratar a clientes diferentes diferentemente.

APLICANDO EL CRM

El Crm Integra A Personas, Procesos,Y Tecnología Para Maximizar Las Relaciones Con Todos Los Clientes Incluyendo Clientes Electrónicos, Miembros De Canales De Distribución, Clientes Internos Y Proveedores.

ESTRUCTURA DE UNA BASE DE DATOS

Problemas de un Procesamiento Tradicional y Ventajas de un Sistema de Administración de BD.

BENEFICIOS ESPERABLES de una Estrategia de CRM

BENEFICIOS ESPERABLES

• En el caso de ventas, es posible reducir el ciclo de ventas sobre la base de un fuerte aumento de la eficiencia del personal, que pasa a tener acceso a información actualizada de todos los productos y servicios de la empresa desde cualquier equipo, sea una laptop o una palm y hasta un teléfono o una web.

• Para el área de marketing, el beneficio es tangible a través la posibilidad de compartir la información de ventas y marketing, garantizando el intercambio de datos en tiempo y forma, como generando mejores performances en las nuevas campañas encaradas.

• En el área de servicio al cliente, la convergencia de todos los datos que la compañía tiene sobre cada cliente ayuda a que cada uno de los consumidores contactados se transforme en una oportunidad de negocios.

• Las Políticas de CRM ayudan a las organizaciones a crear una única fuente de información de clientes, haciendo mas fácil la venta, el marketing y los servicios a los clientes a través de múltiples canales, incluyendo la web, callcenters, ventas de campo, y red de distribuidores.

¿TU EMPRESA ESTA PREPARADA PARA EL CRM?

LOS PELIGROS DEL CRM

• Poner en marcha una estrategia de MKT-R sin diseñar una estrategia de relación con el cliente.
• Implementar una solución MKT-R sin tener en consideración los cambios que deben introducirse en la organización.
• Pensar que cuanta más tecnología mejor
• Pensar que siempre el cliente quiere mantener una relación con la empresa.

CONCLUSIONES: Que hace!!

• Sistema inteligente de automatización de datos
• Maximiza la información que la empresa obtiene a través de los distintos puntos de interacción con el mercado. (teléfono; personal; web; mail; )
• Permite un conocimiento acabado de las necesidades del cliente y que cada contacto esté totalmente alineado con lo que la empresa busca como negocio.
• Buscan lograr intimidad entre la empresa y el cliente (como si la persona que lo atiende siempre fuera la misma)
• El verdadero negocio de toda empresa no es tanto hacer clientes, es saber mantenerlos y maximizar su rentabilidad.
• La orientación cliente exige un cambio profundo en las estrategias de marketing, procesos, cultura organizacional, liderazgo, etc.
• El enfoque relacional es buena estrategia de diferenciación, ya que el trato al cliente es difícil de imitar por la competencia.
• Competir por tener los mejores precios del mercado es muy costoso.
• Una solución CRM no es igual para todas las empresas,depende del tipo de negocios y clientes.

BUSINESS INTELLIGENCE

BUSINESS INTELLIGENCE

Es la Habilidad de transformar Mediante conjunto de metodologías, aplicaciones y tecnologías
Dando un soporte de conocimientos, estructurada, para su análisis y conversión de información
A la optimización del proceso de toma de decisiones en los negocios

Es factor estratégico para una empresa y actúa como una potencial ventaja competitiva
Generando:

• Entrada a nuevos mercados
• Promociones u ofertas de productos
• Control financiero
• Planificación de la producción

Una solución BI completa permite:

• Observar: ¿Qué está ocurriendo?
• Comprender: ¿Por qué ocurre?
• Predecir: ¿Qué ocurriría?
• Colaborar: ¿Qué debería hacer el equipo?
• Decidir: ¿Qué camino se debe seguir?

Datos, Información y Conocimiento

DATOS
Son la mínima unidad semántica, y se corresponden con elementos primarios de información que por sí solos son irrelevantes como apoyo a la toma de decisiones
Los datos pueden provenir de fuentes externas o internas a la organización, pudiendo ser de carácter objetivo o subjetivo, o de tipo cualitativo o cuantitativo.

INFORMACION
Se puede definir como un conjunto de datos procesados y que tienen un significado y que por lo tanto son de utilidad para quién debe tomar decisiones.

• Contextualizando: se sabe en qué contexto y para qué propósito se generaron.
• Categorizando: se conocen las unidades de medida que ayudan a interpretarlos.
• Calculando: los datos pueden haber sido procesados matemática o estadísticamente.
• Corrigiendo: se han eliminado errores e inconsistencias de los datos.
• Condensando: los datos se han podido resumir de forma más concisa (agregación).

Conocimiento
Es una mezcla de experiencia, valores, información y know-how que sirve como marco para la incorporación de nuevas experiencias e información, y es útil para la acción
El conocimiento se deriva de la información, así como la información se deriva de los datos. Para que la información se convierta en conocimiento es necesario realizar acciones como:

• Comparación con otros elementos.
• Predicción de consecuencias.
• Búsqueda de conexiones.
• Conversación con otros portadores de conocimiento.

CARACTERISTICAS
Accesibilidad a la información. Los datos son la fuente principal de este concepto. Lo primero que debe garantizar este tipo de herramientas y técnicas será el acceso de los usuarios a los datos con independencia de la procedencia de estos.

Apoyo en la toma de decisiones: Se busca ir más allá en la presentación de la información, de manera que los usuarios tengan acceso a herramientas de análisis que les permitan seleccionar y manipular sólo aquellos datos que les interesen.

ARQUITECTURA DE UNA SOLUCION DE BUSINESS INTELIGENCE

Se inicia de los sistemas de origen de una organización (bases de datos)
Luego aplicar una transformación estructural para optimizar su proceso analítico

DATAWAREHOUSE
Que puede servir como base para la construcción de distintos datamarts departamentales

DATAMARTS
Se caracterizan por poseer la estructura óptima para el análisis de los datos de esa área de la empresa,


La inteligencia de negocio en los diferentes departamentos de la empresa

Departamento de marketing. El BI permite identificar de forma más precisa los segmentos de clientes y estudiar con mayor detalle su comportamiento

Departamento de compras: El BI permite acceder a los datos del mercado, vinculándolos con la información básica necesaria para hallar las relaciones entre coste y beneficio

Departamento de producción: El BI proporciona un mecanismo que permite analizar el rendimiento de cualquier tipo de proceso operativo

Departamento de ventas: El BI facilita la comprensión de las necesidades del cliente, así como responder a las nuevas oportunidades del mercado.

La inteligencia de negocio en los diferentes departamentos de la empresa

Departamento económico-financiero: El BI permite acceder a los datos de forma inmediata y en tiempo real, mejorando así ciertas oeraciones.

Departamento de atención al cliente: El BI permite evaluar con exactitud el valor de los segmentos del mercado y de los clientes individuales.

Departamento de recursos humano: El BI permite analizar los parámetros que más pueden afectar al departamento: satisfacción de los empleados, ausentismo laboral, beneficio-hora/hombre… etc.

Cuadro de mando integral (CMI), Balanced Scorecard o Dashboard
Es una herramienta de control empresarial

PERMITE
Establecer y monitorizar los objetivos de una empresa y de sus diferentes áreas o unidades.

PARA CUMPLIR
Con su estrategia, mostrando de forma continua cuándo la empresa y los empleados alcanzan los resultados definidos en su plan estratégico.

¿DIFERENCIA DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON OTRAS HERRAMIENTAS DE BUSINESS INTELLIGENCE?
La diferencia con los Sistemas de Soporte a la Decisión (DSS) o los Sistemas de Información Ejecutiva (EIS), en que Está más orientado al seguimiento de indicadores que al análisis minucioso de información.

CMI sea controlado por la dirección general y las a otras herramientas de son más enfocadas a la dirección departamental

Sistemas de soporte a la decisión (DSS)
Esta Herramienta esta enfocada al análisis de los datos de una organización.
En estas aplicaciones suelen disponer de una serie de informes predefinidos en los que presentan la información de manera estática.

no permiten profundizar en los datos, navegar entre ellos, manejarlos desde distintas perspectivas

¿ DIFERENCIA DE SISTEMAS DE SOPORTE A LA DECISION CON OTRAS HERRAMIENTAS DE BUSINESS INTELLIGENCE?

Explotar al máximo la información residente en una base de datos corporativa , mostrando informes muy dinámicos y con gran potencial de navegación, pero siempre con una interfaz gráfica amigable, vistosa y sencilla.

Sistemas de información ejecutiva (EIS)
Es una herramienta software, basada en un DSS, que provee a los gerentes de un acceso sencillo a información interna y externa de su compañía, y que es relevante para sus factores clave de éxito y para facilitar la monitorización de la empresa o de una unidad de la misma.
Que el ejecutivo tenga a su disposición un panorama completo del estado de los indicadores de negocio que le afectan al instante

DATAMART

Es una base de datos departamental, especializada en el almacenamiento de los datos de un área de negocio específica

TIPOS DE DATAMART

Datamart OLAP:
Se basan en los populares cubos OLAP, que se construyen agregando, según los requisitos de cada área o departamento, las dimensiones y los indicadores necesarios de cada cubo relacional.

Datamart OLTP:
Pueden basarse en un simple extracto del datawarehouse, no obstante, lo común es introducir mejoras en su rendimiento (las agregaciones y los filtrados suelen ser las operaciones más usuales) aprovechando las características particulares de cada área de la empresa.

DATAWAREHOUSE
Es una base de datos corporativa que se caracteriza por integrar y depurar información de una o más fuentes distintas, para luego procesarla permitiendo su análisis desde infinidad de pespectivas y con grandes velocidades de respuesta
Se caracteriza por ser:

PRINCIPALES APORTACIONES DE UN DATAWAREHOUSE

• Proporciona una herramienta para la toma de decisiones en cualquier área funcional, basándose en información integrada y global del negocio
• Facilita la aplicación de técnicas estadísticas de análisis y modelización para encontrar relaciones ocultas entre los datos del almacén; obteniendo un valor añadido para el negocio de dicha información.
• Proporciona la capacidad de aprender de los datos del pasado y de predecir situaciones futuras en diversos escenarios
• Simplifica dentro de la empresa la implantación de sistemas de gestión integral de la relación con el cliente.
• Supone una optimización tecnológica y económica en entornos de Centro de Información, estadística o de generación de informes con retornos de la inversión espectaculares.

PRINCIPALES PLATAFORMAS DE BUSINESS INTELLIGENCE

Líder de inteligencia. Miles de organizaciones de todo el mundo dependen de Pentaho para hacer más rápido y mejores decisiones que repercutan positivamente en sus resultados finales

Microsoft BI Platform, una plataforma completa para el análisis de datos e inteligencia de negocios, está basada en Microsoft SQL Server y proporciona capacidades de reportes, análisis e integración de datos sin precedente.

Ofrece un sistema completo e integrado para gestionar y optimizar el rendimiento de toda la empresa. Esto permite a las organizaciones lograr un estado de excelencia en la gestión

KAIZEN BLITZ

DESCARGA LAS DIPOSITIVAS EN ESTE LINK:

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¿QUE ES KAIZEN BLITZ?

KAIZEN BLITZ es centrarse en un área determinada para crear una mejora radical en un corto período de tiempo. Es un Programa de Mejoramiento Continuo basado en el trabajo en equipo y la utilización de las habilidades y conocimientos del personal involucrado. Utiliza diferentes herramientas de Manufactura Esbelta para optimizar el funcionamiento de algún proceso productivo seleccionado.

Se utilizan varias métricas para medir los resultados de un Kaizen Blitz:

§ Reducción de espacios

§ Mayor flexibilidad de línea

§ Flujo de trabajo mejorado

§ Ideas de mejora

§ Mayores niveles de calidad

§ Ambiente de trabajo más seguro

§ Reducir el tiempo sin valor agregado

Mediante este método se realizan mejoras significativas en la productividad, calidad, tiempos de entrega, tiempo de preparación, la utilización del espacio, el trabajo en proceso, la organización del trabajo. Se lleva a cabo por lo general en cinco días (una semana) de largo.

Es un método que se utiliza para encontrar una solución rápida a problemas que se presentan en plantas de manufactura, a través de un equipo de personas de acción rápida.

Su fin es el mismo, trabajar en equipo, tener el pensamiento de eliminar los desperdicios y mantener un enfoque del cambio para llegar a alcanzar un objetivo.

¿Cuándo aplicar Kaizen Blitz?

Los eventos Kaizen deben desarrollarse cuando los problemas del negocio están bien definidos, cuando se han identificado fuentes obvias de desperdicio, cuando los riesgos de implantación son mínimos, cuando se necesiten resultados inmediatos, cuando se tiene una meta clara de mejora y se cuenta con un patrocinador (líder del negocio) que está comprometido para que los cambios derivados de las ideas que se propongan sean implantados inmediatamente.

Algunos ejemplos de eventos Kaizen son:

- Reducir tiempos de ciclo para la liberación de materiales

- Disminuir los tiempos de procesamiento para solicitudes de seguros

- Eliminar re-trabajos al responder a las peticiones clientes sobre su tarjeta de crédito

- Diseñar un método para disminuir tiempos de adaptación en la línea de producción

- Reducir desperdicio en elaboración de jarabes

- Eliminar quejas por no entregar las facturas o estados de cuenta

ss

si

¿QUE ES KAIZEN BLITZ?

KAIZEN BLITZ es centrarse en un área determinada para crear una mejora radical en un corto período de tiempo. Es un Programa de Mejoramiento Continuo basado en el trabajo en equipo y la utilización de las habilidades y conocimientos del personal involucrado. Utiliza diferentes herramientas de Manufactura Esbelta para optimizar el funcionamiento de algún proceso productivo seleccionado.

Se utilizan varias métricas para medir los resultados de un Kaizen Blitz:

• Reducción de espacios
• · Mayor flexibilidad de línea
• · Flujo de trabajo mejorado
• · Ideas de mejora
• · Mayores niveles de calidad
• · Ambiente de trabajo más seguro
• · Reducir el tiempo sin valor agregado

Mediante este método se realizan mejoras significativas en la productividad, calidad, tiempos de entrega, tiempo de preparación, la utilización del espacio, el trabajo en proceso, la organización del trabajo. Se lleva a cabo por lo general en cinco días (una semana) de largo.

Es un método que se utiliza para encontrar una solución rápida a problemas que se presentan en plantas de manufactura, a través de un equipo de personas de acción rápida.

Su fin es el mismo, trabajar en equipo, tener el pensamiento de eliminar los desperdicios y mantener un enfoque del cambio para llegar a alcanzar un objetivo.

¿Cuándo aplicar Kaizen Blitz?

Los eventos Kaizen deben desarrollarse cuando los problemas del negocio están bien definidos, cuando se han identificado fuentes obvias de desperdicio, cuando los riesgos de implantación son mínimos, cuando se necesiten resultados inmediatos, cuando se tiene una meta clara de mejora y se cuenta con un patrocinador (líder del negocio) que está comprometido para que los cambios derivados de las ideas que se propongan sean implantados inmediatamente.

Algunos ejemplos de eventos Kaizen son:

- Reducir tiempos de ciclo para la liberación de materiales

- Disminuir los tiempos de procesamiento para solicitudes de seguros

- Eliminar re-trabajos al responder a las peticiones clientes sobre su tarjeta de crédito

- Diseñar un método para disminuir tiempos de adaptación en la línea de producción

- Reducir desperdicio en elaboración de jarabes

- Eliminar quejas por no entregar las facturas o estados de cuenta

I CONGRESO INTERNACIONAL DE INGENIERIA

La Facultad de Ingeniería de la Universidad César Vallejo - Trujillo tiene el agrado de invitarles a participar del I Congreso Internacional de Ingeniería a realizarse en la ciudad de Trujillo, Perú los días 17, 18, 19 y 20 de Noviembre del 2010.

Nuestro Objetivo es reunir a profesionales y estudiantes de las diferentes instituciones universitarias que tengan interés por difundir sus trabajos de investigación vinculados a Ingeniería, dando a conocer a la sociedad las experiencias exitosas de los proyectos desarrollados a nivel nacional e internacional en el ámbito empresarial y académico.

E-MARKETING

CONCEPTO:
Se podría definir como la utilización del email con fines comerciales, de tal forma que mediante el envío de emails a tus clientes o prospectos puedas mantenerles informados sobre tus productos o servicios e iniciar un diálogo en dos direcciones (empresa - cliente o prospecto y viceversa).
Aunque en la definición he hablado del marcado carácter comercial de los emails cabe destacar que no todos los emails que una empresa envíe van a ser de carácter comercial ya que muchos de ellos van a buscar profundizar y generar confianza con los clientes o prospectos (mensajes de bienvenida, respuestas a preguntas, etc.)

¿Cuál es su objetivo?

• Poner un mensaje activo a la vista de compradores predispuestos.

Cuando hablo de mensaje activo me refiero a que en cierto modo los emails tienen "vida" ya que podemos interactuar con ellos (entrando en los enlaces activos que el email tiene).
De todas las herramientas de marketing online el email marketing es la única que establece un diálogo bidireccional y bien utilizado permite no sólo la retroalimentación continua con el cliente o prospecto sino que nos ofrece la posibilidad de llegar a establecer una relación de confianza con nuestros clientes o prospectos. Ahora bien, esta relación ha de fundamentarse en el permiso; de tal forma que hemos de buscar los medios para conseguir el permiso de nuestros clientes o prospectos para enviarles emails y no acudir a prácticas tan poco recomendables como SPAM (tanto del tema referente a conseguir direcciones de email como del SPAM ya hablaré en futuros artículos ya que se merecen un tratamiento individual).


El email marketing ¿es una herramienta poderosa?

Sin lugar a dudas ya que a través del email cualquier empresa puede poner a la vista de clientes o prospectos predispuestos favorablemente ante tu producto o servicio, mensajes comerciales segmentados y personalizados promocionando sus productos o servicios.
Así mismo, de todas las herramientas de marketing online, el email marketing es la que tiene los ratios de respuesta (entendiendo respuesta como el entrar en los enlaces que el email tiene) o CTR y de conversión más altos. Si a esto le añadimos la circunstancia de que:
- Permite un diálogo continuo con los clientes o prospectos.
- El mensaje llega a sus destinatarios en cuestión de minutos o a lo sumo horas.
- Es una herramienta de marketing online muy barata.
- Permite analizar los resultados de las campañas de email en un par de días, teniendo una completa información sobre email abiertos, enlaces utilizados, personas que se han dado de alta en nuestros servicios, personas que han comprado, etc; y en función de estos datos tomar las medidas apropiadas.
- Permite la utilización de distintos formatos (texto o html) asi el formato que en un futuro será toda una revolución: el formato multimedia.
He destacado algunas de las ventajas, las cuales no han de ser las más importantes ni las únicas, que tiene la utilización del email como herramienta de marketing.

Tipos y Caracteristicas de E-marketing

Los tres tipos principales del E-marketing:

1. Email directo:

consiste en enviar un mensaje promocional con la forma de un email. Puede ser un anuncio de una oferta especial, por ejemplo. Así como puedes tener una lista de domicilios postales de clientes o prospectos para enviar tus promociones, también puedes construir una lista de direcciones de email de prospectos y clientes.

2. Email de retención:

en lugar de un email promocional diseñado solamente para alentar al destinatario a que haga algo (comprar, suscribirse, etc.), podrías enviar emails de retención. Este tipo de comunicación suele tomar la forma de un email regular conocido como "newsletter". Un newsletter puede incluir mensajes promocionales o publicidad, pero su objetivo principal es producir un impacto de largo plazo en tu relación con tus clientes. Debe brindar valor a tus lectores, lo que significa más que solamente mensajes para vender. Debe contener información u otros beneficios para los lectores.

3. Publicidad en los emails de otras personas.

La gente está cansada de recibir mensajes de venta por email, son estas publicaciones de calidad las que probablemente tengan un mayor potencial para el futuro.
El email marketing responsable está basado en la idea del permiso. Este es un asunto complejo y es objeto de un intenso debate en la comunidad de marketing.
Básicamente, usted necesita el permiso del propietario de una dirección de email antes de mandarle un email comercial. Si usted no tiene este
permiso, entonces los destinatarios de su email bien pueden ver su mensaje como spam; es decir, email comercial masivo no solicitado.
Dado que ha habido grandes discusiones en la industria acerca del Spam y los emails no deseados, es más importante que nunca que el envío de emails específicos se realice exclusivamente sobre listas basadas en permiso, donde los usuarios han expresado su consentimiento explícito para recibir emails promocionales.